時間: 2024-03-11 21:53:29 | 作者: 哈希官網(wǎng)hashcsgo

【芯人物】做半導體眼睛會變小因為每天不夠睡,！歷經(jīng)美企,、臺企、民企創(chuàng)業(yè)一年盈利三年進入市場前三

【編者按】“芯人物”是2019年集微網(wǎng)重磅推出的欄目,，以重點采訪芯片產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)家為主,。區(qū)別于以往的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)文章,，聚焦于從人物的成長歷程,、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,、產(chǎn)業(yè)認知等多維度梳理,。集微網(wǎng)希望能夠通過本欄目的長期報道，能讓更多圈內(nèi)外人士從中了解國內(nèi)芯片業(yè)無數(shù)“航行者”的風采與光芒,。

【本期人物】駢文勝,，1970年出生，上海偉測半導體總經(jīng)理,。畢業(yè)于成都電子科技大學電子精密機械專業(yè),，歷任摩托羅拉中國大陸電子有限公司設(shè)備工程師、設(shè)備經(jīng)理,；上海威宇科技電子有限公司測試部經(jīng)理,、制造處長；日月光上海電子有限公司封裝廠長,、資深處長,；長電科技封測三廠廠長、電路事業(yè)中心總經(jīng)理,、海外銷售副總,。

1993年，從成都電子科技大學電子精密機械專業(yè)畢業(yè)的駢文勝,，進入了剛成立一年多的摩托羅拉天津公司,，從此和半導體封測結(jié)下不解之緣?；仡欁约旱陌雽w人生,，駢文勝感慨道，就如同剛進廠培訓時老板說的：做半導體眼睛會變小,，因為每天睡不夠,！做半導體實在太辛苦了！不過他也表示,，能以微薄的力量為中國半導體事業(yè)的發(fā)展貢獻一己之力，報效祖國,，也是值得的,。

在駢文勝20多年的封測生涯中，從天津摩托羅拉到上海威宇,、日月光,，再到長電，亦步亦趨,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。先后歷經(jīng)美企,、臺企、民企的工作經(jīng)歷,，對他后來在上海創(chuàng)立偉測半導體產(chǎn)生了極大的影響,。

1991年，摩托羅拉在德國漢諾威展示了全球首個使用GSM標準的數(shù)字蜂窩系統(tǒng)和電話原型,。次年,，摩托羅拉在天津開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)基地投入運營，將大量世界領(lǐng)先的通訊與半導體技術(shù)帶入天津,。摩托羅拉開發(fā)的6 Sigma管理系統(tǒng),，改善企業(yè)質(zhì)量流程管理，以“零缺陷”的商業(yè)追求,，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

在當年,，能進入摩托羅拉是一個非常好的工作,。駢文勝回憶說，他從成電畢業(yè)進入了摩托羅拉天津半導體事業(yè)部擔任設(shè)備工程師,，那是中國當時最先進的封裝測試工廠,，大學畢業(yè)月薪2000多元，這幾乎是當時全家人的月工資總和,。能進入當時還為數(shù)不多且又這么優(yōu)質(zhì)的外企工作,，是由于駢文勝在上大學期間就有了獨特的想法，即一定要把英語和計算機學好,，這為他之后的工作鋪平了道路,。

駢文勝說，摩托羅拉是一家典型的美國企業(yè),，“電話會議的時候,，參與的同事有美國的、日本的,、新加坡的,、馬來西亞的，這就逼得你一定要開口講英語,，哪怕是結(jié)結(jié)巴巴,。中國的大學生英文詞匯量是足夠的，就是張不開嘴,。但是在摩托羅拉那種環(huán)境里,，就必須開口講，逐漸就把口語練起來了，對之后的工作奠定了很好的基礎(chǔ),?！彼_玩笑地說，環(huán)境很重要,，有時候出差或去美國,，或去馬來西亞，等到回國時會連續(xù)幾天都習慣性地說英文,。

在20世紀90年代進入中國市場后,，摩托羅拉將最好的技術(shù)帶到了中國，為中國的工廠配備了最高的制造標準,，包括國有企業(yè)在內(nèi)的數(shù)百家中國供應商也開始有機會學習怎么樣用摩托羅拉的方式來制造產(chǎn)品,。而且這些供應商都也有下游的二級和三級供應商，他們得以將這一知識一級級地傳播開來,。此外,，摩托羅拉在中國還幫助建設(shè)了國家通信網(wǎng)絡(luò)，使用的技術(shù)甚至比美國的還要好,。

駢文勝至今還很懷念在摩托羅拉工作的6年,。“那時候工作充滿了熱情,，這種熱情一方面來自公司的文化,，讓你慢慢融入其中，自覺地就有動力去付出,。另一方面是工資很高,，也使你非常有意愿去辛勤工作?！彼f,。每天下班不愿意回家，都在公司加班,，順便可以吃一次好吃的免費晚餐,。因為工廠在塘沽，家在天津市區(qū),，如果加班太晚,，回家的車都打不到，公司也可以報銷附近賓館的住宿費,。有一次他負責的機臺出了故障,，連續(xù)36個小時沒睡覺終于把問題搞定?！耙驗椴僮鲉T是要考察產(chǎn)量的，機器停工,，他們只能眼巴巴指望著你啊,?！彼f, “這樣的事情還有很多，做事情都是靠自覺,，不用老板去管,。有這么好的條件與待遇，有什么理由不好好工作呢,？”

除了學到扎實的封測知識和設(shè)備管理技術(shù),，給駢文勝感悟更多的，還是以客戶為導向的公司文化,。當時TCS（Totally Customer Satisfy）這個概念已經(jīng)深入到員工的血液里了,，員工差不多十個人分為一個組，幾個月一次比賽,，看哪個組的品質(zhì),、質(zhì)量、效率,、客戶滿意程度等方面改善最好,。參加比賽的就可以獎勵一人一瓶可樂，雖然不是多豐厚,，但是大家都搶著喝,，非常“可樂”,。

駢文勝說：“當時年紀小,，可能還不是很理解這個比賽的意義。現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)了才明白,，產(chǎn)業(yè)鏈的上游是公司的直接客戶,，這是外部客戶；公司生產(chǎn)中的下游即下道工序,，就是你的內(nèi)部客戶,，我們每天都在想著怎么讓內(nèi)部客戶及外部客戶滿意，產(chǎn)品能做不好嗎,？客戶能不滿意嗎,？摩托羅拉就用這樣的日常教育加定期比賽（全員參與而且必須參與）的方式來培養(yǎng)員工的服務(wù)精神的?！?

初涉封測行業(yè)的駢文勝在摩托羅拉待了6年,，從設(shè)備工程師做到設(shè)備經(jīng)理，雖然滿懷不舍,，但還是踏上了新征程,。

當時的威盛董事長王雪紅以個人名義在上海投資了一家封測廠威宇科技（GAPT），初期主要是給威盛做封測，駢文勝來到威宇擔任測試部經(jīng)理,，后來做到制造處長,。4年后，威宇被日月光收購,，他隨之進入日月光,，歷任日月光上海測試廠長、封裝廠長,、資財處長,，是當時上海日月光在中國大陸地區(qū)最高級別的管理者，這是很難得的,。

而駢文勝從威宇到日月光的十年里,，日月光通過不斷的并購，成長為全球第一大IC封測公司,。在如此龐大規(guī)模的企業(yè)做過管理,，對他后來的管理理念甚至創(chuàng)業(yè)影響非常大，那就是標準化,。

例如,，以前威宇公司采購的設(shè)備、模具等,，如果與公司的標準不符合,，就會被直接換掉。開始他們非常不理解,，為什么不用呢,？浪費這么多錢！后來慢慢算了一筆賬才發(fā)現(xiàn),，若設(shè)備,、材料等不統(tǒng)一，調(diào)試,、生產(chǎn)時會導致來回改機,，從而造成生產(chǎn)效率低下，來回改機更會造成很多錯誤發(fā)生,！而設(shè)備,、模具/材料等統(tǒng)一以后，材料省了,、效率提升了,，競爭力也就提高了。

因此雖然生產(chǎn)線上各種設(shè)備很多,，半導體設(shè)備廠家的更新?lián)Q代也慢慢變得快,，但是日月光規(guī)定同一類型的設(shè)備最多只能有兩個品牌,，他堅信這也是日月光的競爭力之一。

2009年,，駢文勝結(jié)束長達十年的威宇,、日月光生涯，應邀加入江蘇長電科技,，歷任長電科技封測三廠廠長、電路事業(yè)中心總經(jīng)理,、海外銷售副總,。

這家成立于1972年前身為江陰晶體管廠的企業(yè)，專注于集成電路封裝測試業(yè)務(wù),，經(jīng)過幾十年發(fā)展后成為中國大陸第一,、全球第三的封測企業(yè)。當時長電希望招一個在大陸外資企業(yè)有經(jīng)驗的管理人員來幫助長電改善工廠運營,，駢文勝就毅然決然加入了,。對于這段經(jīng)歷，駢文勝形容說：全心全意,，將畢生所學貢獻給長電,。

在長電的前三年，駢文勝管理的三廠有3000多人,，后三年主要做歐美市場拓展,，能有海外銷售的機會，也得益于他在摩托羅拉的6六年錘煉,，口語倍兒棒,！駢文勝也十分感念帶頭人的心胸、包容和視野的前瞻性,，會讓手下發(fā)自內(nèi)心地想把工作做好,。

而長電的對于客戶“東邊不亮西邊亮”的策略與理念也讓后來駢文勝創(chuàng)立的偉測受益頗深。事實上這個策略非常成功,，偉測也采用了這樣的策略,，在去年下半年半導體市場呈現(xiàn)疲軟的情況下，由于偉測客戶群龐大,，業(yè)績?nèi)栽诔掷m(xù)提升,。

從摩托羅拉到威宇及日月光，再到長電,，從技術(shù)到管理能力,，駢文勝亦步亦趨、穩(wěn)扎穩(wěn)打,。隨國家對半導體產(chǎn)業(yè)逐漸重視,，在封測領(lǐng)域積累了深厚經(jīng)驗的他選擇了創(chuàng)業(yè),。他戲稱，當時孩子也快上大學了,，可以出來做一些事情了,。

選定晶圓測試市場作為創(chuàng)業(yè)方向，是因為中國本土這塊投資小且開墾不完善,，市場需求巨大,，國內(nèi)已有的一些晶圓測試企業(yè)規(guī)模大都較小，而且基本都是中低端產(chǎn)品,，高端晶圓測試基本都在海外,。幸運的是，駢文勝創(chuàng)業(yè)的想法得到了行業(yè)內(nèi)一眾朋友的響應,，雖然他覺得在這個年紀出來創(chuàng)業(yè)有點晚,，但是大家都義無反顧地支持。

2016年5月,，上海偉測半導體成立,，注冊投資的金額2000萬元。并先后獲得兩次融資,，第三次融資也已經(jīng)接近完成,，三輪融資總額達到8750萬元，投資方包括君桐資本,、蘇民投,、北京華創(chuàng)、同創(chuàng)偉業(yè)等優(yōu)秀的投資企業(yè),。

隨著中國集成電路消費市場逐年增大,，芯片自給率提升，半導體產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整,，國內(nèi)晶圓測試市場需求激增,。或許是應了天時地利人和這句話,，偉測成立以來發(fā)展得順風順水,。2016年第三季度廠房開始投片量產(chǎn)，2017年第一季度就實現(xiàn)單月賬面盈利,，當年就實現(xiàn)了第一個完整年度盈利,。如今偉測廠房已擴建到2座，預計今年底將達成月產(chǎn)能1000萬元,、全年銷售額近1億元的規(guī)模,。

而偉測的首個客戶，讓駢文勝至今頗有感觸,。當時他開著車到張江拜訪這家朋友介紹的小客戶,，跟對方老板此前也不認識,。但是當他介紹完從業(yè)經(jīng)歷及公司現(xiàn)狀后，該老板當即表示：“這里有500片wafer你帶回去吧,，等你們開發(fā)好程序就在你家測試了,！”

此外，偉測的首個大客戶則是晶豐明源,，駢文勝說,，晶豐明源的胡黎強總經(jīng)理給予了他極大的信任，對他說：“我信你,，就賭你了,。”

后來,，偉測創(chuàng)下了晶豐明源有史以來最快的上量速度，幾個月下來就成為晶豐明源的最大晶圓測試供應商,，晶豐明源的支持對初生偉測的茁壯成長起到了至關(guān)重要的推動作用,。

這種互助和互相扶持，對于現(xiàn)階段的中國半導體產(chǎn)業(yè)特別的重要,。駢文勝說,，半導體產(chǎn)業(yè)鏈逐步向中國轉(zhuǎn)移，包括設(shè)計,、制造,、封裝等，一種原因是國內(nèi)市場需求驅(qū)動,，另一方面是去年美國對中興的制裁也加劇了產(chǎn)業(yè)鏈的回遷,。晶圓測試作為半導體產(chǎn)業(yè)鏈中的一個雖然小但必不可少的環(huán)節(jié)，也受惠于整個大環(huán)境的推動,。

目前偉測在國內(nèi)本土晶圓測試企業(yè)中已進入前三,，正大步向著中國第一、世界一流的目標邁進,。能夠準確的看出,，公司的企業(yè)文化“客戶導向”、“團結(jié)合作”,、“追根究底”深受駢文勝三段職業(yè)經(jīng)歷影響,。

現(xiàn)在駢文勝計劃籌備產(chǎn)能擴張，開拓更多中大型客戶,。下一步將規(guī)劃在蘇州,、無錫、深圳,、成都,、廈門等地選擇設(shè)立生產(chǎn)服務(wù)基地,。

回顧不到三年的創(chuàng)業(yè)歷程，駢文勝覺得最困難的部分就是融資,。創(chuàng)業(yè)的初衷就是要把公司做大,，融資是必然的，但是此前沒有接觸過,，初涉長期資金市場對于之前做工廠,、做銷售的駢文勝相當頭疼，也曾經(jīng)為此焦慮不已,。但是經(jīng)過三次融資后,，總算也積累了一些經(jīng)驗，偉測也成為投資機構(gòu)爭相融資的優(yōu)質(zhì)標的,。

雖然做半導體很辛苦,，經(jīng)歷三輪融資后股份也被稀釋了很多，但是在駢文勝看來,，能將偉測做大,，在晶圓測試領(lǐng)域里有一席之地，對大陸半導體產(chǎn)業(yè)有一絲貢獻,，就已備感自豪,！

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