杰克股份所從事的縫紉機行業(yè),，常常被外界扣上“夕陽產(chǎn)業(yè)”的帽子,。然而，讓人很難來想象的是,，杰克股份卻從競爭非常激烈的縫紉機行業(yè)中后來居上,，成為了國內(nèi)縫紉機行業(yè)的明星企業(yè),。

  從家庭式作坊到全球最大的縫紉機制造商，杰克股份在短短二十幾年間,，就實現(xiàn)了中國縫紉機行業(yè)幾代人的夢想,。2018年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)到32億元,，連續(xù)9個季度實現(xiàn)單季度收入增速超過30%,。

  在驕人的成績背后，杰克股份產(chǎn)業(yè)布局更令人艷羨,。如今,，公司已變成全球縫制設(shè)備行業(yè)唯一一家集縫前、縫中為一體的縫制成套方案解決服務(wù)商,，擁有工業(yè)縫紉機,、自動裁床等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品銷往全球130多個國家和地區(qū),。

  杰克股份總部所在的浙江臺州,，是我國民營經(jīng)濟的發(fā)源地，全國第一家經(jīng)工商登記的股份合作制企業(yè)在溫嶺誕生,，全國第一個縣級政府指定的股份合作制政策文件在黃巖頒布,。

  50年前的臺州，七山一水兩分田,，資源匱乏,、臺風(fēng)頻發(fā)，杰克股份的三位老板,，老大阮福德,、老二阮積明、老三阮積祥,，就出生在這里的一個普通農(nóng)戶家庭,。貧瘠的土地迫使他們早早輟學(xué)，自謀生路,。

  他們的第一份職業(yè),，是當(dāng)時溫州和臺州地區(qū)很多打工大軍所從事的職業(yè)——補鞋匠,。為了賺錢，他們深入東北的林海雪原,。不走尋常路的三兄弟,，從中賺到了人生第一桶金。而艱難的謀生經(jīng)歷,，更是磨礪三兄弟的堅強意志,。

  1994年，賣過服裝,、縫紉機的阮積祥,，做了一個大膽的決定，要與兩個哥哥辦縫紉機廠,。于是,，在幾間臨時搭建的簡易廠房里，一場征途拉開帷幕,；1995年，杰克股份前身飛球,，在破舊的校舍中誕生,。

  在絕大多數(shù)人眼中，縫紉機行業(yè)不被看好,，甚至被扣上“夕陽行業(yè)”的帽子,。然而，讓人始料不及的是,，杰克股份卻披荊斬棘,，后來居上，成為了全球最大的縫紉機制造商,。

  參觀杰克股份生產(chǎn)車間時,，阮積祥一身藍(lán)色工作服，笑意盈盈地朝大家走來,。若不是工作人員提醒,，記者以為是車間主任帶隊講解。工作人員還透露,，“老板的生活依舊很簡樸,，一輛普通的代步車開了十多年，直到三年前在大家的勸說下,，才換了一輛奔馳,。”

  正如業(yè)界所言,，只有夕陽的產(chǎn)品,，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),。Wind統(tǒng)計顯示，2016年三季度以來,，杰克股份已連續(xù)9個季度單季營業(yè)收入,、凈利潤增幅雙雙超過30%。

  成為行業(yè)一哥的杰克股份是否會跨行進行多元化經(jīng)營,，阮積祥的回答很果斷：“沒有,，起碼我們二三十年的規(guī)劃里面都沒有?！弊鰧崢I(yè)還是跟風(fēng)其他投資賺快錢,？在這樣的一個問題的選擇上，三兄弟都出奇一致,?！凹词故亲鲆活w螺絲釘，我們也要做全球最好的”,，這是大哥阮福德經(jīng)常掛在嘴邊的話,。

  當(dāng)然，杰克股份也有擴張,，從節(jié)能電機到自動裁床,，但這些擴張是產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸，都是和縫紉機制造息息相關(guān),。

  杰克股份的Logo上,，除了“杰克”企業(yè)名稱，“快速服務(wù)100%”的品牌定位,，看上去格外搶眼,。

  “中小企業(yè)最需要的就是縫紉機購買后的服務(wù)，而國外縫紉機制造商服務(wù)的反饋時間相對較長,?！比罘e祥說，他們要一種服務(wù),，能像針尖一樣觸到客戶的痛點,。2012年，杰克提出“快速服務(wù)100%”的品牌定位,，聚焦快速服務(wù),，實時反饋和把控產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)用戶個性化的產(chǎn)品需求,。

  據(jù)悉,，杰克股份的領(lǐng)導(dǎo)層與服務(wù)部門曾進行了大量市場調(diào)查與研究，想知道客戶最需要的是杰克哪些服務(wù),。結(jié)果發(fā)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)正在進入“快時尚”時代,，快時尚的主要特征就是始終追隨潮流,。這對服裝廠小批量、多批次的快速生產(chǎn)能力提出了很高要求,，這也代表著縫紉機設(shè)備的安裝,、調(diào)試、保養(yǎng),、維修都要快,，尤其是中小服裝企業(yè)的需求迫切。

  中小服裝企業(yè)往往沒有自己的服務(wù)人員,，若遇到維修,、調(diào)試等問題，就只能等,。等經(jīng)銷商或者廠家派人解決,，如果是加急訂單，等是致命的,，影響的就是服裝廠的交貨,。杰克股份的“快速服務(wù)100%”，就是在這種背景下產(chǎn)生的,。于是,，杰克股份制定了相應(yīng)的管理制度，從多方面保障快速服務(wù)的實現(xiàn),。

  目前，杰克股份在全球擁有5000多家經(jīng)銷商,、近15000人的高素質(zhì)服務(wù)團隊,，推行的“急救服務(wù)+主動服務(wù)+增值服務(wù)”的3+服務(wù)模式，為客戶體驗提供了強大的保障,。目前,，杰克已連續(xù)4年斬獲“全國售后服務(wù)十佳單位”稱號，是縫制機械行業(yè)中唯一一家連續(xù)四屆獲此榮譽的企業(yè),。

  實際上,，杰克股份的服務(wù)理念，不單單體現(xiàn)在對客戶上,。杰克股份有一張服務(wù)流程體系圖,，將打造“服務(wù)型組織”落到實處，其最大的特征是,，自上而下的服務(wù),。

  在這張圖中，杰克股份的管理者不再是發(fā)號施令的命令者,，而是為下屬,、為員工提供服務(wù)的人,，這樣就要求管理者必須樹立服務(wù)意識，提升服務(wù)能力,。必須走出辦公室,，走上生產(chǎn)一線，走上市場一線,，關(guān)注現(xiàn)場,，關(guān)注市場，為一線作戰(zhàn)的員工提供充足的“彈藥”和“糧草”,。

  按照服務(wù)流程體系圖,，杰克股份的一線員工也不再是簡單的命令執(zhí)行者，而是要依靠主動性和創(chuàng)造性,，參與企業(yè)經(jīng)營決策,，成為影響企業(yè)經(jīng)營決策的人。簡單來說,，就是每一個管理者,，都要為其下屬提供服務(wù)及資源共享，讓聽得到炮火的人來決策,，讓聽得到炮火的一線員工更好地實現(xiàn)客戶價值,。

  短短二十幾年，杰克股份能從作坊式的小工廠,，躍升為全國縫制設(shè)備一哥,，不得已提兩次成功的國際并購。

  阮積祥坦言,，過去23年的發(fā)展歷史,，2008年的金融危機是一個比較大的坎。當(dāng)時整個縫紉機行業(yè)都備受打擊,，大大小小的縫紉機廠商都受到了波及,，造成了嚴(yán)重虧損甚至倒閉。當(dāng)時,，這個行業(yè)基本上沒有人有信心,。

  是儲備現(xiàn)金，以備不時之需,，還是大置廠房,，擴大生產(chǎn)線？阮積祥清楚地認(rèn)識到,，杰克股份要想保持高速的發(fā)展勢頭,，做到世界第一，急需注入新鮮血液。于是,，在各大廠商都在縮小規(guī)模閉關(guān)自守的時候,，杰克股份卻在醞釀一件大事——出海并購。

  2009年,，杰克股份將目光投向了素有“制造王國”美譽的德國,，并成功收購了德國的兩家有名的公司Bullmer（奔馬）和Topcut（拓卡）。至此,，杰克成為了世界上唯一一家集縫前,、縫中為一體的成套縫制設(shè)備制造商。

  據(jù)了解,，在收購?fù)乜?、奔馬之前，杰克股份原本的競購標(biāo)的是百福,，該公司是歐洲最大的專業(yè)縫紉機制造公司,，曾被公認(rèn)是縫紉機行業(yè)的龍頭老大，但是在金融風(fēng)暴的沖擊下,，百福宣布破產(chǎn),。阮積祥得到這一消息后興奮不已，立即成立并購小組與德國展開談判,，并簽訂了收購協(xié)議,，也支付了定金。

  然而,，杰克股份與百福的姻緣,，卻卡在德國政府的審查環(huán)節(jié)。在事后總結(jié)教訓(xùn)時,，杰克股份發(fā)現(xiàn)其中一個重要的因素是,，德國人不相信中國企業(yè)，覺得中國企業(yè)是去“偷”技術(shù),。當(dāng)?shù)孛襟w甚至?xí)f，等到中國企業(yè)把技術(shù)一抄一背,，工廠就會關(guān)門,。如此一來，德國政府壓力也很大,。所以,，百福最終賣給了德國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，最終與杰克股份失之交臂,。

  有了這次失敗的經(jīng)驗,，杰克股份后來在出手并購?fù)乜ā⒈捡R時,，準(zhǔn)備工作就更充分,，收購方案及其事后的整合,，考慮得更加細(xì)致全面。

  據(jù)介紹,，拓卡,、奔馬在并購后的當(dāng)月，便全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,，同年9月就開始盈利,，11月實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，12月份開始擴大產(chǎn)能,。2010年,，臺州拓卡奔馬機電科技有限公司成立，協(xié)同德國拓卡奔馬有限公司面向全球大展拳腳,，開辟世界自動裁床新格局,。

  如何加強與收購企業(yè)之間的融合？阮積祥說,，杰克股份用了六個字：“尊重,、互信、雙贏,?！睋?jù)悉，在收購?fù)乜?、奔馬后,，阮積祥組織兩家公司的管理團隊來到北京故宮博物館、八達(dá)嶺長城,、頤和園等歷史古跡,、人文景點參觀，讓他們了解了中國的民間傳統(tǒng)文化,，鳥巢,、水立方又使大家感受中國的現(xiàn)代文明。拓卡,、奔馬管理團隊的北京之行,，令他們對中國的輝煌巨變感慨萬千，也對中國的未來發(fā)展增添了信心,。

  這些工作的開展,，最后也形成了雙贏。經(jīng)過近十年的扶持和發(fā)展后,，拓卡奔馬的產(chǎn)值已經(jīng)增長了10倍,。2009年，奔馬年銷售額僅4000多萬元；2017年,，奔馬年銷售額已達(dá)4億多元,。

  了解縫制設(shè)備的人都知道，這個行業(yè)競爭很激烈,，因為門檻低,，參與的企業(yè)特別多，行業(yè)自律差,，低價競爭等不良現(xiàn)象,，在這個行業(yè)都會存在。杰克股份能異軍突起,，與技術(shù)創(chuàng)新不無關(guān)系,。

  如何在激烈的環(huán)境中發(fā)展？杰克人提出“我們肯定要堅持致力于創(chuàng)新的法則永不動搖,?！比罘e祥說，除了規(guī)模產(chǎn)能優(yōu)勢,，杰克股份每年的研發(fā)投入,，也是行業(yè)第一，獲取的專利數(shù)量,，已經(jīng)連續(xù)五年在全球排名第一,。

  如果與杰克股份的研發(fā)人員聊天，會聽到他們經(jīng)常提及一個詞語：迭代,。杰克人對迭代的解釋是,，這一代的產(chǎn)品已經(jīng)在做了，下一代的就要預(yù)演了,，再下一代的產(chǎn)品已經(jīng)在規(guī)劃了,，而客戶的痛點將在下一代更新產(chǎn)品中得到解決。

  置身杰克股份的廠區(qū),，“我們從始至終致力于創(chuàng)新”的標(biāo)識在醒目的位置隨處可見,。杰克股份的“創(chuàng)新”理念，不僅是貼在墻上,，而是真真切切落到實處,。一方面，公司與清華大學(xué),、浙江大學(xué)、杭州自動化研究所等合作,，建立國家級企業(yè)技術(shù)中心,、國家級博士后工作站、院士工作站等；另一方面,，公司組建了創(chuàng)新考核小組,，由公司總監(jiān)級人員組成，創(chuàng)新指標(biāo)和員工的考核掛鉤,。在每個考核期內(nèi),，員工將創(chuàng)新成果上報到公司創(chuàng)新考核小組。

  事實也證明,，對技術(shù)創(chuàng)新的重視,，成為了杰克股份持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。近年來,，杰克股份相繼開發(fā)了無油,、伺服直驅(qū)、光機電一體化,、智能化等高的附加價值的新一代機型,，使產(chǎn)品朝無油化、直驅(qū)化,、智能化和更加人性化的方向發(fā)展,。而且，在迭代開發(fā)思路的影響下,，杰克股份的產(chǎn)品更新周期一般在8個月左右,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一直在升級優(yōu)化，引得行業(yè)叫好聲一片,。

  據(jù)悉,，杰克股份的雙針技術(shù)、花樣機技術(shù),、開袋機技術(shù)和無油直驅(qū)技術(shù)的創(chuàng)新,，在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，特別是在動平衡的研究,、降低噪聲,、傳動機構(gòu)的改進和自動控制系統(tǒng)等高科技產(chǎn)品的自主研發(fā)等方面，杰克股份做了不少工作,，并取得了很明顯的成效,，打破了國內(nèi)高檔縫紉機產(chǎn)品主要依賴進口的格局。

  翻開杰克財務(wù)報表,，記者看到,，杰克每年投入銷售總額的4.8%用于新品研發(fā)。德國,、意大利,、北京,、杭州、武漢、西安等國內(nèi)外9大研發(fā)中心、近700人的開發(fā)團隊,，從基礎(chǔ)性能,、智能產(chǎn)品、高端裝備等不一樣的層次開展梯度式研究，創(chuàng)新性地把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)縫制裝備。截至今年6月30日,，公司共擁有有效專利980項，其中發(fā)明專利217項,、實用新型專利584項,、外觀設(shè)計專利179項，連續(xù)5年縫制機械行業(yè)發(fā)明專利申報數(shù)量位于全球前列,。

  目前,，服裝行業(yè)正在由傳統(tǒng)工廠制造向自動化、智能化制造發(fā)展,。在阮積祥看來,，這對縫制設(shè)備行業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)，更是巨大的發(fā)展機會,。

  對于普通消費者來說,，印象中最早、也是最熟悉的縫制機械還屬“老三樣”——腳踩式縫紉機,，然而腳踩式縫紉機不僅效率低,，而且產(chǎn)品一致性較差，隨著我們國家紡織服裝行業(yè)勞動力等生產(chǎn)要素成本一直上升,，以及對紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量,、效率的日益提高，相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢很明顯,，產(chǎn)品附加值較高的智能化,、自動化、節(jié)能化機電一體化縫制設(shè)備,，正逐步取代產(chǎn)品附加值較低的傳統(tǒng)縫制設(shè)備,。

  譬如門襟機和電子花樣機，當(dāng)夏天旺季來臨時,，服裝廠開始大批量生產(chǎn)T恤衫,，如何在用工成本上漲以及用工又緊缺的情況下，順利完成生產(chǎn)訂單滿足市場需求,，成了許多工廠老板的心頭難題,。

  “用工荒”的嚴(yán)峻形勢,，成了杰克股份進行縫制設(shè)備改革的有力助推劑。杰克股份有一款全自動門襟機,，只需要一人就能夠代替以前8個人的工作量，一個工作日內(nèi)可完成2400件到2800件T恤衫領(lǐng)口的縫制,，生產(chǎn)效率是普通機械縫制的6倍,，而且質(zhì)量比用手工裁剪穩(wěn)定。同時,，使用這個機械的操作工培訓(xùn)時間短,，只需要培訓(xùn)2小時就可以熟練操作機器，不需要熟練工,，這對于幫企業(yè)解決招工難的問題,，能夠更好的起到立竿見影的效果。

  在杰克股份的工廠,，上述全自動門襟機就陳列在公司的展廳,。展廳入口一側(cè)的宣傳欄，是今年9月國務(wù)院總理視察杰克股份時的講話,。

  Wind統(tǒng)計顯示,，2017年紡織服裝行業(yè)上市公司員工平均薪酬中位數(shù)已達(dá)到8.02萬元，近3年年均增幅達(dá)到6.69%,。同時,，2017年紡織服裝行業(yè)52家上市公司員工人數(shù)，較上年首次減少8770人,。

  實際上,，設(shè)備先行已成為服務(wù)企業(yè)避免“用工荒”現(xiàn)象的必然選擇。根據(jù)中國縫制機械協(xié)會統(tǒng)計與測算,，2017年,，國內(nèi)中高端市場還積極從國外引進各類工業(yè)縫制設(shè)備4.27萬臺，滿足在自動縫制,、智能裁剪等方面的需求,。2017年市場熱銷的品種聚焦在新款智能型電腦平車、電腦包縫機,、繃縫機以及智能模板機,、各類自動縫紉機和通用型自動縫制單元設(shè)備。

  “服裝行業(yè)的智能制造方向,，不僅是服裝行業(yè)自身的需求,，更是花了錢的人高質(zhì)量服裝的需求?！比罘e祥稱,，目前,，服裝行業(yè)的從業(yè)人員流失率很高，尤其是普通工人,，杰克股份希望用自動化的縫紉機替代人力,。

  杰克股份10月16日公告，為進一步加快實施公司戰(zhàn)略,，打造縫制設(shè)備智能成套解決方案服務(wù)商,，形成具有較強國際競爭力的跨國公司和產(chǎn)業(yè)集群，公司規(guī)劃在臺州灣循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東部新區(qū)征用土地約1015畝,，擬投資“杰克智能高端縫制裝備制造基地建設(shè)項目”,，項目規(guī)劃總投資約56億元。

  聲明：證券時報力求信息真實,、準(zhǔn)確,，文章提及內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成實質(zhì)性投資建議,，據(jù)此操作風(fēng)險自擔(dān),。

  實際上，在今年國慶節(jié)日期間,，本地游仍是假期出行主流方式的背景下,，露營市場熱度延續(xù)成為共識，從OTA平臺的數(shù)據(jù)和銷量也能印證這種趨勢,。

  目前破凈股滾動市盈率在20倍以下的共有246只,，估值較低的有振東制藥、海航科技,、ST廣珠等,，滾動市盈率均在3倍左右。

  在特斯拉暴跌帶動下,，中概股新能源車板塊全線暴跌,。小鵬汽車盤中一度大跌超11%，股價再創(chuàng)歷史新低,；蔚來盤中亦重挫超11%,，股價創(chuàng)4個月來新低；理想汽車一度跌逾8%,。

  9月以來無人駕駛概念股整體表現(xiàn)低迷,。截至9月29日，概念股平均跌幅達(dá)到7%,，跑輸同期上證指數(shù),。數(shù)源科技、東田微,、通宇通訊,、聯(lián)合光電,、華鋒股份等跌幅超過20%。