創(chuàng)業(yè)路上,，一技在手是他大的資本,。創(chuàng)業(yè)7年來，經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻,，市場大浪淘沙,，他憑借扎實的技術(shù)和穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略,，乘風(fēng)破浪,，發(fā)展壯大,。

  余亞軍是一名普通的農(nóng)家孩子。2007年,，他從合肥工業(yè)大學(xué)畢業(yè),?；氐铰窐蚶霞?，在當?shù)匾患铱p紉機廠找到工作。他學(xué)的是機械專業(yè),，在廠里負責(zé)機床設(shè)備維護工作,，專業(yè)對口。

  2008年的金融危機波及全球,，我市制造業(yè)受到巨大沖擊,，許多制造業(yè)企業(yè)舉步維艱。我市縫紉機生產(chǎn)企業(yè)也不能幸免,，許多縫紉機生產(chǎn)企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài),。

  余亞軍所在企業(yè)也是如此，作為技術(shù)工人,，他常常無事可做,。在企業(yè)看不到出路，機會也不會主動找上門,，他決定出去闖蕩一番,。

  就在此時，他在工作中認識的一個朋友有意投資,，跟他合伙辦廠,。兩人一拍即合，他們商定做縫紉機外殼生意,，注冊成立臺州市利百佳機械有限公司,。

  “我的合伙人出大頭，我自己家里籌集了一部分,，又向路橋農(nóng)村合作銀行螺洋支行貸到了20萬元,。”余亞軍說,。螺洋支行客戶經(jīng)理李微微說,，該行之所以貸款給他,，就是看中他的技術(shù)和務(wù)實，事實上,，他是該行的一名客戶,。

  2009年10月，余亞軍和合伙人籌集到90萬元啟動資金,，買了兩臺機床,。12月，設(shè)備全部到位,，他們也接到了開廠的筆訂單,。

  萬事開頭難。余亞軍告訴自己,，筆生意一定要保質(zhì)保量,，按時完成，給客戶留下好印象,?！拔矣浀茫覀兪窃?009年農(nóng)歷十二月廿七日凌晨把全部訂單趕出來的,，當天上午就送了過去,。”

  余亞軍的運氣不錯,。當大多數(shù)人從制造業(yè)領(lǐng)域撤出的時候,，縫紉機行業(yè)迎來了金融危機后的短暫春天?！?010年,，縫紉機行業(yè)井噴，產(chǎn)品供不應(yīng)求,?！庇鄟嗆娬f，“這一年,，廠里滿負荷生產(chǎn),，仍然滿足不了市場需求。當時只恨自己機床不夠多,?！?

  這一年，公司產(chǎn)值做到400萬元,，利潤百萬元,。余亞軍也積累了一批可長期合作的客戶。

  余亞軍很清楚，大眾化生產(chǎn)的時代已逝去了,，未來的競爭是技術(shù)的競爭,，是產(chǎn)品性能的競爭。所以,，在掙到桶金后,，他很注重設(shè)備和技術(shù)革新。

  從2013年開始,，余亞軍開始淘汰普通機床,，改用數(shù)字控制機床，實現(xiàn)自動化,。他尤其注重采購國外高精密度的機床,，使用先進的系統(tǒng)操作。如今,，廠里數(shù)字控制機床已增加到20多臺,。

  余亞軍坦言，作為中小企業(yè),，機床更換是企業(yè)大的成本支出,。“更換一臺機床設(shè)備,，至少要三五十萬元?！彼f,，“雖然投入大，但是,，為了保持競爭優(yōu)勢,，必須舍得?！?

  技術(shù)更新帶來的直接實惠,，就是產(chǎn)品精密度更高，競爭力更強,。他分析,，我市縫紉機公司制作的普通平車占全國60%以上，而生產(chǎn)的能縫紉皮革,、箱包,、汽車坐墊等產(chǎn)品的特種縫紉機占全國不到10%。

  “從2014年開始,，我就開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)特種縫紉機外殼了,。”余亞軍表示,，因為方向?qū)α?，又搶占了先機,，在目前形勢下，公司產(chǎn)值逐年穩(wěn)步上升,。2015年,，公司產(chǎn)值增至1500萬元。去年下半年,，他還在路橋峰江街道租了2000多平方米廠房,，擴大再生產(chǎn)。

  不過,，余亞軍并不滿足,。他說，以自己企業(yè)現(xiàn)在的技術(shù)水平,，尚處于縫紉機行業(yè)中上水平,，能維持三五年，如不跟進,，之后就沒有競爭優(yōu)勢了,。他懂得居安思危的道理?！拔覀冎挥幸恢备录夹g(shù)和設(shè)備,，才能跟上時代，贏得一塊生存空間,?！?

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