30年，在歷史的長河中也許只是滄海一栗,，但對于一家持續(xù)不斷的發(fā)展的企業(yè)而言,，30年，足以讓她成長為一家令行業(yè)矚目的企業(yè),。

  在過去的30年里,，東莞市祥興針車有限公司從當年一家小小的維修店持續(xù)不斷的發(fā)展，如今成為了2011年中國縫制機械行業(yè)評選的50強經銷商之首的企業(yè),。

  祥興是怎么樣發(fā)展起來,？在服務模式方面有哪些創(chuàng)新？讓我們聽聽東莞市祥興針車有限公司董事長梁佛祥的獨到觀點,。

  今年3月,，東莞市祥興針車有限公司將迎來成立30周年的重要時刻。在過去的30年里,，祥興公司從當年一家小小的維修店持續(xù)不斷的發(fā)展,，如今成為了2011年中國縫制機械行業(yè)評選的50強經銷商之首的企業(yè)。

  祥興是怎么樣發(fā)展起來,？在服務模式方面有哪些創(chuàng)新,？讓我們聽聽東莞市祥興針車有限公司董事長梁佛祥的獨到觀點。

  記者：首先祝賀祥興公司30歲生日,。從1982年至今,，祥興公司走過了一段怎么樣的歲月，請您粗略地介紹一下祥興30年來的發(fā)展歷史,。

  梁佛祥：從1982年創(chuàng)立至今,，祥興是一路風雨兼程地走過了這30年，其間不僅經歷了縫制機械行業(yè)的家用時代向工業(yè)時代轉變的陣痛,，經歷了行業(yè)國營時代向私營時代轉變的艱辛,，更經歷了企業(yè)家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉變的煎熬，經歷了行業(yè)低端化向高端化發(fā)展的掙扎,。

  其中,，讓我記憶深刻的是，帳本管理向電算化管理轉變的成本重壓,，地區(qū)市場向全國市場轉變的重重考驗,，產品物流如螞蟻搬家向統(tǒng)一物流時代轉變的洗禮,。此外，經歷了兩次金融風暴的沖擊,，以及行業(yè)無數個低谷的磨礪,。祥興的30年發(fā)展歷程，是企業(yè)艱辛發(fā)展的30年,，同時也是行業(yè)一直在升級發(fā)展的30年,。

  記者：作為全國50強、廣東30強縫制設備經銷商之一,，祥興公司的每一步發(fā)展都吸引著大家的目光,。您認為今天祥興公司的優(yōu)勢主要是依靠哪幾方面建立的？

  今天的祥興所謂的“優(yōu)勢“,，僅僅是比較早定準向高端方向發(fā)展,，是因在那個漫長的行業(yè)低端時代的煎熬中比別人堅持久了一點而已，是時間沉淀出一點高低端的距離感,。正是基于這樣的優(yōu)勢，祥興公司不敢有半點的松懈,，一定要堅持發(fā)展,，不斷投入和創(chuàng)新經營模式，以避免落后被市場和時代所淘汰,。

  記者：隨著服裝工藝的一直在升級,，作為服裝設備供應商也必須一直在改進自己的服務內容，在這30年中,，祥興公司的服務模式有了哪幾個方面的變化,？

  梁佛祥：作為品牌代理銷售的私營企業(yè)，服務就是生命,。沒有好的服務也就留不住好的客戶,，沒有特色的服務就無法在競爭中勝出，只有差異化服務才可持續(xù)發(fā)展,，因此祥興的服務模式需要適應市場的需求變化,。

  而近年來國內外縫制機械市場風云變化，客戶極其需要能夠給大家提供大量市場信息的服務商提供信息決策,，因此祥興必須要以開拓者的身份不斷深入客戶的真實需求的領域摸底,、探路，要迅速及時地反饋第一手信息給客戶和供應商,，并要提前做好相應的服務準備,，因此祥興推行新服務理念“善行領路，用心護航”,，正是迎合未來的服務需求而確立的中心理念,。